Решение PTC Project Management

Обеспечьте сдачу проектов в установленные сроки и в рамках бюджета за счет повышения эффективности использования ресурсов

Решение PTC Project Management помогает компаниям планировать использование ресурсов и отслеживать показали, чтобы обеспечить соблюдение сроков и требований проектов. Автоматическое выполнение проектов обеспечивает своевременный обмен информацией между членами распределенного коллектива за счет автоматического обновления графиков и доставки ресурсам назначений с соблюдением всех основных сроков.

Решение PTC Project Management позволяет компаниям внедрять стандартизированные, эффективные процессы для управления проектами и улучшения обмена информацией между членами работающего над изделием коллектива.

Составляя график выполнения проектов с привязкой к основным сдаваемым материалам и этапам, руководители проектов могут более эффективно планировать выполнение работ и распределять ресурсы. Средства отслеживания показателей обеспечивают оценку хода реализации проекта по ключевым показателям эффективности (KPI), целевым показателям использования ресурсов и по выполнению наиболее важных задач и подготовки сдаваемых материалов, позволяя руководителям проектов отслеживать и корректировать графики выполнения, бюджетные показатели или распределение ресурсов для обеспечения достижения целей реализации проекта и в дальнейшем.

Функции решения PTC Project Management:

  • создавать графики выполнения проектов для определения сроков выполнения основных этапов и подготовки наиболее важных документов;
  • автоматизировать выполнение проектов по разработке изделий и доставку назначений ресурсам;
  • отслеживать соответствие показателей выполнения проектов графикам, целевым значениям расходов и требованиям;
  • повысить окупаемость инвестиций в проект на 28 %;1
  • повысить долю выполняемых компанией в срок или раньше срока проектов на 26 %;1
  • снизить средние расходы на выполнение проекта на 75 %.2

1Aberdeen Group, 2ProjectSmart